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杨建宏:从养猴人是怎么死的 兼谈非典型制造业的倒掉

杨建宏|“从养猴人是怎么死的”——兼谈非典型制造业的倒掉


我知道,制造业做生意,都喜欢与欧美日客户(韩、印、非、印尼不算)打交道,因为没有欠款,收到货顶多1,2个月就付款,对方问题导致的交货不良、库存报废等很多时候对方也承认照样付款,我做的货好不好,清清楚楚明明白白,供应商赚的清楚赔的服气。


国内的制造业早已经习惯拖欠供应商来充实自己的现金流,拖欠6个月都是客气的,大家对这种不合理已经受奸成瘾,麻木不仁。


但更奇葩现在很多客户对供应商的品质标准也不明示了,样板也不给了,反正就是一个意思“我是客户,我收你的货是你好运,我不收你的货也没啥大不了,签样板没有,让我担责任不可能。



杨建宏|“从养猴人是怎么死的”——兼谈非典型制造业的倒掉


况且,收了你的货至少等6个月再付款。同时交货计划只给1周的,且不锁定,这1周的交货计划都不固定,提前2天通知的为准,怎么做出来,你自己想办法。。。。。。”

那么多供应欲哭无泪,在原先成本上升,人员难找,税务不减的基础上,客户又这么整,怎么办。。。。。咬咬牙,不接单了,瘦身过冬。。。所以就有这样的案例。。。



杨建宏|“从养猴人是怎么死的”——兼谈非典型制造业的倒掉


一个500调面板需要1000多吨的注塑机,招标加工价格多少呢?加工费从4.0元降低到3.5元,再降到3.0元,最后一个屌丝新工厂2.6元的招标,其他人失败出局。但2个月后,总装厂采购又找到了原来价格高未中标的厂“哎呀,新厂做的产品质量不行,还是你来做。。。明天交货。。。价格吗。。。先做,以后再说,反正不会亏待你。。。
欲哭无泪。。。

养人养了一群猴子但他拼命想从猴子身上节省,于是有下面的故事- - -


“猴子,从明天开始,天的香蕉从10只减少为8只,不要问为什么”
“猴子,近期要演出,要增训练量,需要吃12只香蕉,少的那4只,你们自己想办法去借”
“猴子,明天要演出,紧急知”

“猴子,什么,这几天没有训练。。。为什么没有训练好,不管那么多,明天上场”


杨建宏|“从养猴人是怎么死的”——兼谈非典型制造业的倒掉


第二天,猴戏由于组织不好,
好,游客退票很多,赔钱了。
“猴子,今天我们演出没有盈利,完是你们表演的原因。比如倒立动作,应该是手指倒立。。。什么,以前是手掌倒立,这次是手指倒立,动作标准没有告诉你们。。。我,我需要告诉你们吗?
“我不管那么多,今天没有香蕉”

三天,猴子饿死了。十天后,养猴人也死了。


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杨建宏|“从养猴人是怎么死的”——兼谈非典型制造业的倒掉


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