我知道，制造业做生意，都喜欢与欧美日客户(韩、印、非、印尼不算)打交道，因为没有欠款，收到货顶多1,2个月就付款，对方问题导致的交货不良、库存报废等很多时候对方也承认照样付款，我做的货好不好，清清楚楚明明白白，供应商赚的清楚赔的服气。

国内的制造业早已经习惯拖欠供应商来充实自己的现金流，拖欠6个月都是客气的，大家对这种不合理已经受奸成瘾，麻木不仁。

但更奇葩现在很多客户对供应商的品质标准也不明示了，样板也不给了，反正就是一个意思“我是客户，我收你的货是你好运，我不收你的货也没啥大不了，签样板没有，让我担责任不可能。

那么多供应欲哭无泪，在原先成本上升，人员难找，税务不减的基础上，客户又这么整，怎么办。。。。。咬咬牙，不接单了，瘦身过冬。。。所以就有这样的案例。。。

养人养了一群猴子但他拼命想从猴子身上节省，于是有下面的故事- - -

“猴子，从明天开始，天的香蕉从10只减少为8只，不要问为什么”

“猴子，近期要演出，要增训练量，需要吃12只香蕉，少的那4只，你们自己想办法去借”

“猴子，明天要演出，紧急知”

“猴子，什么，这几天没有训练。。。为什么没有训练好，不管那么多，明天上场”

三天，猴子饿死了。十天后，养猴人也死了。

杨建宏｜“从养猴人是怎么死的”——兼谈非典型制造业的倒掉

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