注塑行业对下游是牵一发而动全身，类似于“马掌效应”里的马掌，希望每个注塑行业人读一下，提高我们的责任感。

我们生活中的产品琳琅满目，塑料零部件只是最终产品中的一部分。说到注塑零部件，会有人不以为然：“不就是几块钱的一个塑料件吗，坏了再买。”

英格兰有个民谣：“掉了一只马掌，倒了一匹战马；倒了一匹战马，摔了一个国王; 摔了一个国王,输了一场战役; 输了一场战役,亡了一个国家。”。

后来人们把这种小事件引起大事件的放大效应叫做“马掌效应”。

“马掌效应”在注塑生产流程中体现的也很明显。

有一个案例，一个10元价值的注塑见怎么引起损失5000元的故事，见下图。

注塑产品“发动机供油器流量控制塞”是汽车的“供油器总成”的一个塑胶零件，而后者是发动机总成的一个部件，而发动机是汽车的一部分，当注塑零部件“发动机供油器流量控制塞”出现问题时，影响的重则是汽车以至于人的安全，轻则也至少是更换“供油器总成”，一个塑胶件价值可能只有10元，但出问题需要更换供油器总成时可能是5000元，这是上游产品的放大效应，就是马掌效应。

为什么呢?因为注塑居于制造链的上游。业内对制造链从0级到10级一般如下描述。

业内对制造链等级的一般划分

从上表可以看出，注塑位于上游。而上游产品的问题对下游有很大的放大效应。

正是基于这个原因，你还能轻视注塑生产在制造链中的重要性吗。