注塑行业成本管理
培训老师： 杨建宏
【培训对象】注塑厂总经理、财务主管、PMC主管、生产主管、开发主管、工程主管、技术主管、模具设计主管、人资主
管。
【课程背景】
注塑行业面临越来越大的成本压力，导致利润微薄。如何降低注塑企业的出货成本是所有企业中高层都应该考虑的问题。我们根据以往大量的一线资料观察，注塑行业其实还有非常大(5~~30%)的成本降低空间，如果善于管理，企业的盈利状况会大大改观的。
注塑成本的构成与主要因素的关系;逐一剖析影响注塑成本的25个项目并结合案例;分析注塑厂成本管理成本降低推动的难度及管理会计建立的要素;注塑厂成本降低的步骤。
细致讲述注塑厂成本构成及成本降低的方法，并结合案例。利于学员学习并让其在工厂的成本降低实务中使用，最终为注塑企业成本降低注塑行业竞争力提升做出贡献。
授课演讲、问题讨论、案例分析相结合。
【课程大纲】
第一章 关于注塑成本
1. 成本的意义
2. 成本的分类
3. 成本的构成
4. 工费率计算及构成
5. 常见注塑机工费的算法
6. 注塑成本25个因素
7. 注塑成本影响的10个“最”
8. 注塑成本与周期的关系
9. 注塑成本与良率的关系
10. 注塑成本与模穴数的关系
11. 注塑成本与人力的关系
12. 注塑成本与BOM的关系
第二章 降低注塑成本的各个方面
1. 产品设计与成本降低的推动
2. 工艺设计与成本降低的推动
3. 注塑机选购与成本降低的推动
4. BOM改善与成本降低的推动
5. 模具设计、模穴数与成本降低的推动
6. 注塑周期时间与成本降低的推动
7. 注塑良率与成本降低的推动
8. 设备OEE、资产摊分与成本降低的推动
9. 人力OPE、人员减少与成本降低的推动
10. 注塑设备折旧与成本降低的推动
11. 水电气的节约与成本降低的推动
12. 非BOM性消耗品与成本降低的推动
13. 注塑机维护保养与成本降低的推动
14. 模具维护保养与成本降低的推动
15. 试模/改模与成本降低的推动
16. 外包与自制中的费用降低的推动
17. 注塑工厂非生产人员的费用降低的推动
18. 注塑生产包装运输中的成本降低的推动
19. 工厂沟通及管理成本的降低的推动
20. 价值与浪费
21. 注塑过度品质与成本降低的推动
22. 制造过度与成本降低的推动
23. 过量生产与成本降低的推动
24. 注塑生产排配与成本降低的推动
25. 搬运/等待/动作浪费与成本降低的推动
26. 成本的大敌- - -观念的落后
第三章 如何推广注塑厂成本降低
1. 注塑厂成本管理的现状
2. 关于建立管理会计制度
3. 关于注塑厂的基础数据收集
4. 推动成本降低事务的步骤
5. 注塑厂成本降低展望
杨建宏
国内知名注塑专家，精益生产专家
国内知名注塑专家，精益生产专家，广东省塑料工业协会专家委员，广东省塑料工业协会注塑专业咨询委员会主任。
1993年毕业于太原机械学院塑料工程专业(本科)，2008年毕业于清华大学(硕士)。
二十多年注塑行业从业经验。曾就职于青岛海尔集团、深圳伟创力集团、深圳富士康集团等国际企业，先后从事注塑企业的技术员、试模员、生产部主管、工程部主管、精益推动主管、厂长等职务。后专职从事注塑行业培训及咨询。
杨老师有丰富的注塑工厂实地工作经历，亲自调试模具超过2000套，熟悉相关的机器、材料、模具、工艺方法、新技术、管理方法等。同时擅于学习和总结，理论功底扎实，个人出版著作有：《实用注塑成型工艺技术》《精益生产实战应用》等。
在长期的注塑制造及培训生涯中，潜心学习创新，擅于将丰富的工厂经验、案例、理论进行糅合并系统研究。创造了独特的精益注塑理论，这使得培训课程内容丰富又体贴入微，有理论高度又非常实用，既旁征博引又不离本身，图文并茂、形象生动、案例细致、深入浅出。从事注塑培训工作3年来，计有注塑公开课及内训200多场5000多名学员，受到广泛好评。
杨老师对注塑行业的独到贡献有2点：
第1是提出了适合注塑行业的精益生产的“精益注塑”生产方法。
第2是提出了系统化简单化理解注塑缺陷的“三层法分缺陷”方法;
我们的培训宗旨：为注塑企业推广科学注塑、精益注塑的理念，推动注塑企业技术及管理的合理化、简单化、标准化。建立“高效、稳健、低成本、快反应”的工厂运作体系。提高生产效率，降低注塑制造过程中的变异，降低成本，缩短订单反应时间，减少现金流占用，最终增强注塑企业综合的竞争力!
