关于中国注塑行业怎么走，我一直在思考。

现在流行的有2派，一是如下图的经验派。

二是现在的工业4.0，中国制造2025派。

前者多是经验型的，后者对国内多数企业都有点遥不可及。

那么注塑行业工业4.0之前应该做什么?

我认为是如下图中LCSM所列的4个阶梯。

“精益注塑经营” 是适合注塑行业的经营方式。这里不细讲。

我认为从目前的状态到未来状态要经历4个阶段，注塑的安定化，精益化，标准化，系统化。

这4化的内容详见下图。合计24个模块。

这是我历年来进行注塑咨询改善的路径心得。

安定化。意思是生产品质稳定，变异少。由TEM3(工艺，环境，模具，机器，材料5个维度)安定化设计，科学注塑工艺，基础作业规范化，6S管理(5S加安全safety合计6S)4个模块。

精益化。目的是低成本，低的现金流。由11个模块组成，基本是指向效率，品质，人员，库存4个目标维度。

标准化。目标是维持、固化以上2个层级的工作。由4个模块组成。

系统化。目标是实现制造系统的动态纠错功能，由5个模块组成。

这4个层级，层层上升，每个模块内有独立的子模块，测试评估方法。

单纯的技术派，只是凭经验解决问题。

未来的工业4.0，中国制造2025流派是未来的，需要很好的基础，那基础是什么?就是以上4点，先需要让制造系统安定化，品质稳定无变异。其次是精益化，减少过程浪费。再次是固化，即标准化。最后是系统化。以上的4个基础做好了以后，未来信息化及工业4.0才有可能实现。

以上的“精益注塑经营”，我起了个名字就叫“杨氏注塑法”吧。

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