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专注注塑工厂降本增效改善：杨建宏

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2024元旦寄语

大家好，我是注塑培训的杨建宏，今天已来到了2024年，屈指一算我已从大学毕业31年了，做注塑咨询也有12个年头了，在这里和我们注塑同仁分享几句话吧：

第一，大家日子还要继续过，日子还能继续过。

虽然大环境也艰难，但是你转其他行业也艰难，其他行业往往是行业性波动，没有人可以避免的，比如说地产，教培，P2 P。

制造行业里面的，比如说电视机，VCD制造等等等，其他行业也艰难，但是我们注塑行业它的下游选择面很大，如果说燃油车不行，可以做电车。

再比如说如果建材不好，你可以做市政、环保用品，如果出口和医疗不行，你可以做其他的等等的很多选择，所以我说日子还要继续过，日子还能继续过。

第二：要注重内部挖潜。

国内注塑行业的效率及成本等问题，改善的潜力是很大的，其实95%的企业根据当下的情况判断，效率提升20%，出货成本下降5%问题不大。

注意这里说的出货成本是包括材料在内，但是你只要在技术管理上下点功夫，不用花大钱，不用大投资，下点功夫就可以了，就可以达到以上的绩效。

这个功夫可能包括注塑工艺技术，模具技术，对机器的理解，对材料的理解，对于工厂小环境的理解，对于产品设计的理解，对于整个系统流程的理解的改善和落地，以上我说的这些你做对了一半，你就可以跑赢大多数的同行。

第三要注重人才培养。

由于种种原因，新人特别是九零年代以后的新人，愿意从事这个行业的很少，所以人才培养很重要，对于我们这个行业来说，硬件再好，没有高素质的人啥都没用。

最后我也想说我们这个行业还是有前途的，未来30年不会没落的，值得你全身托付。最后，祝大家2024年万事如意，越来越好，注塑工厂有疑问就找杨建宏。