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注塑行业面临越来越大的成本压力，利润日趋微薄，如何有效降低出货成本是企业中高层管理人员都应积极思考的问题。注塑企业如何降低成本， 降低空间有多少，如何善于管理，为此杨建宏老师特开展《注塑厂成本管理》公开课，欢迎注塑企业积极报名参加学习。

【培训对象】注塑厂的总经理、财务主管、PMC主管、生产主管、开发主管、工程主管、技术主管、模具设计主管、人资主管。

【课程背景】注塑行业面临越来越大的成本压力，同时利润微薄。如何降低出货成本是所有企业中高层都应该考虑的问题。其实注塑企业里有非常大（5~~15%）的成本降低空间，如果善于管理，企业的盈利状况会大大改观的。

【课程概述】 注塑成本的构成与主要因素的关系；逐一剖析影响注塑成本的项目并结合案例；分析注塑厂成本管理成本降低推动的难度及管理会计建立的要素；注塑厂成本降低的步骤。

【目标收益】细致讲述注塑厂成本构成及成本降低的方法，并结合案例。利于学员学习并让其在工厂的成本降低实务中使用，最终为注塑企业成本降低注塑行业竞争力提升做出贡献。

【授课方式】授课演讲、案例分析相结合。

【课程时间】1天。

【课程大纲】

第一章 、行业现状及成本说明

(1) 注塑行业的现状

(2) 富士康的成本逻辑

第二章 、降低注塑成本说明

1. 产品设计改善

2. 工艺设计与改善

3. 生产稳定性及模具验证NPI框架

4. 过程良率改善

5. 材料改善框架

6. 模具设计框架

7. 周期的改善

8. OEE改善

9. 人力改善

10. 耗品及预算与成本改善

第三章 、成本降低路线图

1) 成本管理的现状及未来

2) 管理会计制度及改善框架

3) 小结

杨建宏 老师介绍

• 20 多年注塑行业从业经验，调机超过 1500 套模具，实战经验丰富；

• 个人著作<实用注塑成型工艺技术>，<精益生产实战应用>等；

• 曾任：海尔集团 注塑厂长，伟创力（Flextronics）（深圳） 工程经理，源创（上海）注塑厂长，富士康（深圳）经理等职。

部分服务的客户：

• 家电行业：美的集团、TCL 集团、格力集团、志高集团、美尔鑫涂业、奥马冰箱、格兰仕集团、恒百健塑胶、伊立德塑胶、东丽塑胶，宏远塑胶、伊莱特塑胶等；

• 汽车行业：法雷奥集团、毅昌集团、积架宝威等；医疗行业：雷诺丽特集团、曙光健士集团等；

• 其他行业：欧普照明、乐普升文具、日丰管业、深联管业、金联窗饰、陆逊梯卡集团、发利达集团、HCP 集团、哈尔斯集团、美全集团等；