下面的图从早些年在美国<亚洲新闻>摘录下来的，公布的是几个主要制造国家的最低工资额。报纸是我当时坐飞机等待下飞机时，在机舱的一个座位旁经过时候捡到拍下来的。

能看出，中国的最低工资四孟加拉国的6倍多，缅甸的4倍，印度的约2倍。这张图其实是印证了我们的一个常识，就是近几年的劳动成本上升。

今天不想展开讲而是缩短论证过程。在上图所示背景下，企业减人，上自动化成为一种风潮，似乎谁不谈自动化，谁就在新经济形势下落伍。

那问题是我们只需要自动化?自动化是百利无害吗?对注塑厂来说，要上自动化呢?还是不上呢?

我认为，上自动化要考虑4个方面的矛盾：

1.专用机与通用机的矛盾。

注塑厂需要的自动化，可以是专用设备也可以是通用设备，但专业设备适用范围窄不适合很多机型。通用设备呢，在专业机型使用的时候调教困难，精度不够。到底是要上通用还是专业设备是个问题！

2.设计早早定型与订单量迟迟不定的时间上的矛盾。

一般上自动化都是新产品推出之前就开始筹划了，这时候设计定型是很确定的，但订单量的确定就不那么快了，往往很慢，还经常变化。而问题是，订单量不定，是否上自动化设备就无法评估，空有技术参数定型有什么用？这是对矛盾！

3.资产对负债的矛盾

在财务的资产负债表上，自动化设备一定是资产，但实际上一定是资产吧，还是负债，很多厂里的自动化设备用了不久就不用了，虽然这时候还是在资产负债表上表示为“所有者权益”，但对不起这其实不是资产了，实际上市负债。

4.交货时间与投资回收比的矛盾

自动化设备早上，大上似乎在短时间内对缩短交货时间有好处，因为设备的生产效率还是摆在那里的吗，但早上大上设备的后果是投资回收比的延长。这2个时间是一对矛盾。

上自动化设备的2大思考点：

要不要上自动化设备要考虑三个方面：

第一是产品的复杂性和品质稳定性。对品质稳定性要求高的，品质变异容易的，要考虑上自动化设备。

第二是产品的量与品种。产品量大品种少的，考虑上。

第三是产品的交货量与投资回收期。投资回收期短的，考虑上。

一般对注塑厂而言，投资回收期超过6个月的就不上了吧。

自动化是个趋势，但要学会在大趋势中掌握细节脉搏，利于不败之地，需要科学计算，而不是听人家说什么是什么，更不是拍脑袋。