注塑工厂如何减人方法：精兵系列（一）

上一个系列我与各位讨论注塑变形缺陷的文章《明月为谁弯之翘曲类型》在连载的同时，想同时穿插写点更浅显易懂的内容。因为技术性的内容不利于理解传播。所以计划穿插点和管理相关的容易理解的，那就从制造成本管理的减人开始吧。

“精兵系列”

所以计划从今天开始不连续写几篇如何减人的内容，名字就叫“精兵”吧。现在各个行业找人越来越困难，人口红利拐点的出现预示着并且缺工这种情况将越来越严重，原因很多就不详细说了。

可怜的是我们的注塑工厂被这波潮流冲击的很厉害，究其原因有3：

1.注塑工厂普遍环境差- - -噪音、气味、飞屑、偶尔的安全隐患等都是其竞争力弱项。

2.盈利及待遇问题- - -虽然注塑行业普遍利润还可以，比组装制鞋玩具等的下游行业利润率高很多。但注塑厂位居制造链的上游，订单很不稳定，机器经常是饱一个月饿一个月，影响了盈利能力。盈利能力差自然待遇也不会高。

3.行业特质及归属感- - -注塑工厂的多数岗位都是一般岗位对人员普遍的要求不高，所以这个行业的人员向心力归属感不强，和其他一些行业比如餐饮厨师，汽车维修工等小圈子比起来，注塑人员的圈子散，走了就走了吧的心态。和上述行业比归属感都差的话，更没法和汽车设计，半导体封装等行业的聚合度归属感强，更不要和国营与公职人员比了。

但我们必须对人提起高度重视，原因有3

1.注塑行业的制造触发点高，关键人员非常重要。

意思是从0做到1在注塑行业不是容易的事。产品可以交货之前的技术投入很大，产品不过关就是0，而其他一些下游行业多是成本效率问题，比如组装啦，制鞋啦顶多是快慢的问题。他们行业利润率低，能生产出来不是问题，而关注的效率，库存，良率等指标。而注塑行业先考虑的不是效率良率库存，而是有没有一个好产品。

对组装厂来说，有一个好产品了，只是完成了制造链的5%，而对注塑行业来说有一个好产品了就完成了制造链的40%，后面的效率良率可以想办法提上去，至于库存等一般人根本不怎么考虑。

注塑行业的触发点高，意味着其中技术积累技术投入很关键，所以对关键人员的需求很重要。

2.注塑行业的岗位构成非常复杂，如果人员岗位设计不当，很容易造成人员浪费。

3.现实中注塑行业的人员冗余非常，人员精简的余地很大。所以又必要探讨。

一个注塑厂的人员岗位构成，并且是有规模的注塑厂会有下列人员

这50项逐个探讨太长，我们就分几期简略谈下，分别是：

1.操作员精减少

2.上模工减少

3 加料员减少

4.统计员减少

5.PQC人员减少

6.机修工人员减少

7.文员减少

精兵系列未完待续。。。。。