稍微成点规模的团队，人员可以分为7类，当然注塑厂也不例外，这8种人是：人财、人才人员、人手、人物、人在、人渣。

1人财：就是已经成为公司骨干，为公司带来财富，同时又稳定自发的人，象蓝筹股那样;

2人才：就是有才华，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人，但这种人可能由于资历浅等原因，无法象第一类人一样为公司作出那么大贡献的人，属于潜力股;

3人员：就是安排什么做什么，不安排就不做，但安排了就做且可以独立担当的人，这些人属于大多数;

4人手：就是爱领工资不爱做事，与自己无关的工作不愿干，平平庸庸，不可以独立担当的人;

5人物：就是人属于公司但不怎么做事甚至可能不来公司，这些人会有些背景可以搞定某些大事情;

6人在：就是天天上班，但人在心不在，安排了也做不好，根本谈不上担当，最后主管都不愿意安排他做事，最后啥也不做，不过也没有主动危害的人;

7人渣：就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

这7类人，你的注塑厂里是不是可以对上号呢?!

那对于这7类人怎么区分?怎么对待?怎么预防?怎么引导?怎么处理呢?

对待第一类的人财。要充分信任，大胆使用，经济给予，精神鼓励，让他们成为公司其它人学习的榜样，让人财有成就感何荣誉感。但同时也要注意，这类人往往也是同行关注的重点，为了防止挖角和翘尾巴，在使用同时多用亲情笼络，股权激励及安排后背接班人等方法以防不测。

对待第二类的人才。要有压力有舞台有机会历练，给予其犯错误的机会，让其尽快出头。

对待第三类的人员。要有压力有表扬有打击，由于其主动性不足，就安排其做一方面守成型的工作。

对待第四类的人手。要尽快优胜劣汰，区别使用。我们常说的绩效管理就是专为这类人用的。

对待第五类的人物。要将其与公司其它人隔离，不要成天厮混在一起，这样的话让大家认为我与他不同，而让其它人的工作情绪不受这类人物的影响。

对待第六类的人在，要尽量清除。

对待第七类的人渣，要坚决清除。

工厂管理说到底是管理人，管人就要分门别类，区别对待，这样才能发挥他们的长处避免其短处，把团队气氛搞起来，把工厂效益搞上去。

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