1. 搬迁成本及回报期?

2. 新厂的人员单位成本增加多少?人员整体成本增加多少?

3. 多少人不愿意去?离职率多少?对我们的技术力量损坏多大?所以搬迁前需要多多少的技术标准化工作?人员保密赔偿工作?

4. 现在试模几次OK?试模后改模需要的设备需要在本厂预留?预留多少?如果预留?双方的模具厂PMC如何配合?还是工厂PMC代管新厂PMC?如果不预留全部改模去新厂完成需要的时间是多少?对模具交付的成本及时间延长有多少影响?

5. 如果距离近，可以允许多次试模OK，比如T5，所以原先模具设计时的预留就比较大，搬迁后，为了减少成本及缩短模具制造时间，需要减少试模次数，所以需要更少的预留量，这对我们的设计水平要求提高了一二个档次，我们的人员，我们的设计手册要相应变动，多久完成此设计手册及设计时间变更?

6. 搬迁后，模具设计，模具制造，模具仓库，试模，模具二三级保养，模具一级保养的组织架构如何重构?哪些去新厂哪些留?独立哪些划归注塑部?

7. 现在模具普遍存在披锋，断差问题，如果搬迁需要解决此类问题，所以需要精密的EDM设备，线割设备，CNC设备，磨床，需要同时解决模具品质问题采购上述设备吗?

8. 如果采购上述设备，用什么牌子?大约的价格是多少?大约投资是多少?

9. 如果上述设备需要采购，需要做恒温模具车间吗?如何布置?要上模具厂MES系统吗?

10. 如果上了新设备，投资回收期多久?

11. 如果上了新设备，产能是否要扩大?是否要外包?是否要对外接单?

12. 对外接单的策略及对象是什么?新厂的定位是否要改变?是否要变成独立的盈利单位?这些因素都是需要考虑进去的。

综上所述，都可以作为参考!