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关于注塑厂里制定标准和执行标准哪个难?

注塑汇国内专注注塑业咨询培训服务,致力于注塑业的降本增效

专注注塑工厂降本增效改善:杨建宏

经理:这个产品我们看到是包胶产品,如果有废品的话,很难把这软交给硬胶分开,所以说的话就没法破碎,没法回应,浪费很大,所以我们规定这个产品一定要加强品质管理,出现两个废品,那就要有人专门来处理!

主管:经理,这个产品是重点监控的,我们都知道,收到你这边的要求以后,我们就做了规定,这个产品如果说出现两个以上的不良的话,我们就是当时就是停机,然后找技术员。

但是在实际的工作中,技术员可能比较忙,等技术员到现场的话,短则五分钟,长则十多分钟,模具都已经冷了,那如果说我们再重新开起来的话,又产生了很多废品,那这样的话最后的结果就是生产效率低了,然后我们的效率品质也降低了。

经理:我们本想按照我们的流程做,没想到是这个结果,哎呀,制定这个规范,我的初心是好的,为什么好心却办了坏事呢?想不通啊

行业的朋友们想学习提升吗?想拿高薪吗?想解决注塑厂问题吗?请来看杨老师的注塑课吧,工厂有疑问就找我。

● 杨建宏谈注塑 | 注塑生产中,有披锋缺陷为何不能加锁模力?

● 杨建宏谈注塑 | 注塑机市场逆势增长下的隐忧

● 杨建宏 | 注塑机不合模的原因分析

● 认真你就错了- - -从化学产品到注塑材料,你不必要恐慌

我们为注塑企业提供服务

深圳振业企业管理咨询有公司服务宗旨:为注塑企业推广科学注塑、精益注塑的理念,推动注塑企业技术及管理的合理化、简单化、标准化。建立“高效、稳健、低成本、快反应”的工厂运作体系。提高生产效率,降低注塑制造过程中的变异,降低成本,缩短订单反应时间,减少现金流占用,最终增强注塑企业综合的竞争力!

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