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专注注塑工厂降本增效改善：杨建宏

《杨老师说注塑68个问题点》

特别班·目录介绍

各位同学大家好，欢迎来到振业注塑学堂，我是注塑知识分享者杨建宏。今天的课程，是一个新的系列，特别系列，杨老师说注塑问题68个。

那第二页我们看一下这个系列课程的背景，就是现在我录的系列内容，他多数是注塑缺陷类的，注塑技术方面的有点点比较片面，因为这个注塑厂里，你不可能仅仅只有这个注塑技术，我觉得现在的内容对于注塑同仁，他学习的提升，还有注塑工厂帮助提升比较片面，因此，我才想录这个系列的内容。

那第三页我们看一下，我们这个课程内容和我的过往的经历的关系，我在大学里，学的是塑料高分子，

那图1这个图片，是我在海尔写的注塑专业书的这么一页的内容，因为我当时倒班，一天14个小时倒白班、晚班，倒了四年多的时间。所以，注塑技术的这个技术比较深厚，是在海尔扎下的，OK，这是图一的这些内容。

图2：这些内容，是我在伟创力，伟创力在2000年之初的时候，是世界上最大的ems公司，OK，看这是我的工卡，在那段时间，我做的是研发工程和品质的事情。

然后图3，这个书是我在富士康，写这本书，《精益生产实战应用》，是偏经济方面的。3和1，这两本书的话，都是原创性极强的，都是我一个字一个字手写出来，或者说手敲出来的。

然后图4这里，就是后面，我专业做注塑的顾问和咨询和培训，接触了大量前沿的知识、企业和前沿的人才思想。所以，从这4张图能看出来，我的知识包括注塑技术，注塑的研发，工程，品质，然后就是精益生产和企业运营，然后最后就是这些前沿知识。这就是我的工作和学习背景。
那下页课程内容的，也是按照这个展开的。

那第4页我们先看一下课程内容，它包括六个部分：
一、注塑工艺和操作规范类，

二、注塑厂的生产管理类，

三、注塑厂的生产计划类，
四、品质和工程研发类
五、人事类，
六、运营和前景类

那我们再看一下，未来我要讲的内容的风格。
1、新颖：在我以前的录播课里面讲过的，我尽量的不去讲。
2、深度：太泛泛而谈的，大家能在市面上找到的，我不讲。
3、创新：我不会重复现在的，现成的内容，不管是我的内容还是市面上那种，我要求一个创新性。
4、全面：不仅是调机、缺陷、注塑技术还涉及到注塑企业，工品生经，各个模块的运营里面去，保证对注塑企业有全面的帮助。

下面我们要讲什么，第五页是第一大类型，是六类里面第一大类：工艺和操作规范类型。这里，要讲的有20个小点。
1、注塑的走水板怎么做？
2、射胶的压力和速度是什么关系？
3、保压的压力和速度是什么关系，
4、注塑缺陷的分类，
5、切换位置怎么确定，
6、射胶的速度和尺寸重量的关系，
7、炮筒温度和尺寸重量的关系
8、注塑锁模力怎么确定？
9、注塑件的外观调机的纪律。
10、注塑不同机器和参数的关系，同样一套参数，在同规格的不同机器上，它是不一样的，那怎么办？
11、说一下规范参数的问题
12、简述波形图，简述一下
13、机器和模具如何匹配？
14、选大机还是选小机
15、注塑的临时停机怎么处理？
16、注塑生产开机后二次加模是怎么回事儿？
17、注塑生产停机的规范做法
18、模具油污减少的办法
19、注塑二次料使用和参数渐变的关系，在使用二次料的时候，你参数有的时候会渐变是怎么回事？
20、常见材料的工艺要点。

这一共20个。

第六页第二部分生产管理类，这个有10个小点。

1、离岗制度。生产中员工离岗。
2、关于换班吃饭应该怎么办？
3、夜班应该注意什么？
4、OEE管控的注意点。
5、OPE的管控注意点
6、关于交接班。
7、关于5S。
8、关于人机比的问题。
9、模具三级保养的注意点。
10、关于集中加工。

那第三部分是生产计划类，有8个小点：
1、工单达成率注意什么？
2、订单达成率注意什么？
3、如何防止呆滞，
4、急单插单对策，
5、计划锁定，也可以说锁定计划与注塑工厂的能力。
6、说说超领的问题。
7、说说丢料。
8、说说做多的问题，也可以说是多做的问题。OK，这是计划部门经常碰到一些难题。

下一页，第七页就是第四部分，是品质和工程开发类，一共15个小点。
1、关于首末件的规范性，
2、关于PQC的作业规范性，
3、8D报告注意什么？
4、GRR注意什么？
5、说说APQP。
6、注塑产品设计注意什么？
7、新产品开发流程和注意事项，
8、CP K验证注意什么？
9、CMK验证注意什么？
10、使用FAI要注意什么？
11、说下注塑的DOE，
12、注塑的FMEA实施要注意什么？
13、试模要注意什么？
14、说说bom，
15、说说单重，

下一页，那第八页先说一下，第五：人事类，这个要说的是5个小点
1、说说注塑厂的组织架构，
2、说说注塑厂的临时工和少数民族习惯，因为临时工，很多都是少数民族。
3、说说八零前和九零后的员工，
4、说说注塑厂kpi的绩效考核，
5、说说不同背景厂的管理风格，
七、运营和前景类一共是10个点：
1、注塑厂的建厂和布局要注意什么？
2、注塑厂的效率提升注意什么？
3、注塑厂的品质提升注意什么？
4、注塑厂的成本降低要注意什么？
5、现金流占用要降低要注意什么？
6、注塑厂人力节约要注意什么？
7、科学注塑注意什么？
8、精密注塑注意什么？
9、注塑行业的前景怎么样？
10、注塑工厂4.0有什么？这也是一个比较火的概念吗，一共是68个问题点，那么到这里目录部分介绍完了。欢迎关注我们联系购课。

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