作者：杨建宏

约定2022 | 2021年12月31日

今天是2021年的12月31号，2022年的钟声就要敲响了，年终岁首，此时此刻首先祝贺各位朋友，大家2022元旦快乐，健康平安。

2021年，注塑行业大家，遭遇了疫情，经历了涨价，碰上了员工荒，撞到了停电，虽然种种不顺，但此时在看此文章的你，我还是想同你说几句话。

首先说什么呢?

信心。首先你要有信心。因为我们这个市场是在增长的，而其他的传统行业未必。

今年7月份，我在天津培训，客户是为汽车厂配套的，做压铸件的发动机盖等，压铸件，但他说这1年来计划把原先体量很小的注塑厂扩产能，他的理由是：随着电动车的兴起，发动机变速箱等传统的压铸件不需要了，压铸件在汽车行业未来减少，且压铸在未来整个市场会缩小，这是出自一个跨压铸注塑30年的资深人事的话，我相信是有道理的。

从各项数据看，注塑行业在过去及未来10年，从塑料粒子用量，产值都有，且会有上升。市场再就有机会，为何我们的高铁可以做起来，为何我国卖矿泉水的可以做到首富，原因就是市场容量大，有市场，且在增长，所以大家对注塑行业要有信心这是第一。

其次，注塑行业这几十年进步不大，内部管理不善浪费巨大的问题依然存在。今年夏天在上海，11月份在江苏嘉兴，前段时间在广东中山及珠海，我到客户厂里服务客户，自己调机解决问题，几个小时就解决了。

上海那个是试模小半年不成功40多万模具要报废的盖板，黄岩那个是试模半年多不成功的80多万模具要报废的汽车翼子板，中山那个是长期存在一直要特采的家电产品上的气纹，珠海那个是食品行业揉面机上的零部件的不规律脆裂问题。类似案例很多，我想说注塑行业可以挖掘利润的空间很大，大家要努力。

第三，注塑行业的进步方向。调机是一方面，很小的，第二是产品设计及模具设计，第三是材料优化。第四是工程及品质工程管理，偏QE，ME块。第五是现场改善及细致改善，偏PIE模块。第六是成本管理，组织管理模块。第七是供应链管理，计划管理及敏捷制造，智能制造模块。就这7块，希望你能理解。

第四，世界注塑行业进步的责任在我们身上。有个案例，欧洲移转国内一个注塑的汽车零部件，不好做但能做，价格降了70%，第二个案例，十几年前，我在外资企业，同事或客户来我工厂指导的有很多白人小伙子，你能想象白人意大利小伙子拿着锉刀，深处沾满油污的手指跟我玩刚学会的石头剪刀布。现在，都没了。世界注塑行业进步的责任在我们，或在你们身上了，其他人不玩了。

第五，2022年及未来的10年，我说几点。第一小厂就没法活了，确实没机会了。第二，大厂做不好也没法活，除非你改善，在品质，交期方面大大提升。第三，视野要开阔，千万不要只看着自己的一亩三分地，停下脚步。

然后，下面，我的顾问事会很忙很杂，所以线下培训不多，大家有机会可以看我的视频培训，<振业注塑学堂>系列内容。

最后，祝各位2022一切顺利，安然活下去，还能进步，健康。

我们都明白时间的意义，不在于停留当前，更在于勇敢地越过它！向前走！告别，总会不期而遇，不必挽留，没有告别，怎么会有再见？

所有的出发，都在等待一场归来……

每一次归来，都酝酿着新的出发！

2022，你好！

我是杨建宏，关注我，关注注塑行业。

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