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疫情以后，注塑行业向何处走？

据外媒报道，世界知名的注塑机品牌~~日本发那科FANUC创始人稻叶清右卫门于2020年10月2日(星期五)逝世，享年95岁。随后发那科官网也证实了此消息。

FANUC是我们塑胶注塑行业人士都熟悉的知名国际品牌。

在如过江之鲫，有名可查的将近500个注塑机品牌中，发那科注塑机以其高的性价比，稳定的性能，高精度脱颖而出，笔者多年来与发那科注塑机打交道，深刻了解并折服于其卓越而稳定的性能。

据相关资料报告，就国内注塑机拥有量而言，发那科在日系中超过了住友、日钢、日精、川崎稳居第一，更遑论欧美系的阿博格、克劳斯玛菲、辛辛那提、赫斯基等，基本上稳居国外品牌的在华注塑机拥有量第一名。

作为一个晚辈，发那科如何后发制人做到以上的。更何况，注塑机仅仅是发那科集团的一个非常次要的产品，其机器人/CNC/精密加工中心是世界该细分市场上任何对手都无法轻视的泰山级的存在。

这一切都与其创始人稻叶清右卫门有关。

先看主要经历：稻叶清右卫门，1925年3月25日出生于日本茨城县，1946年毕业于东京大学第二工学部精密工学科，后进入富士通，1972年创办发那科，带领公司成为世界最大的数控系统制造商。一位投行分析师这么评价它：“一般人看来，发那科默默无闻，其实他们是机器人界的微软。如果富士山爆发摧毁发那科，全球都会停止运作。”

下面是发那科简史：

他一辈子舍弃“小我”，把全部的人生赌在了事业上，也最终在发那科实现了“小我”。

1955 年，富士通公司挖来稻叶清右卫门，让其负责一个专注于数控领域的全新子公司。稻叶一开始就全心投入到研发中，不关心分红。公司的使命就是“行走在狭窄的道路上”。

三年之内，他和自己 500 人团队就将第一台数控机器卖给了牧野铣床有限公司。1972 年，他创立了发那科(Fanuc)公司。Fanuc 是 Fujitsu-Fanuc Ltd. 的缩写，新公司作为独立实体，由稻叶负责。那时，全球最大的 10 家数控公司都在美国，但是不久之后，发那科将它们一一替代。

1981 年，日本制造业使用的工业机器人超过 11000 台，这几乎完全归功于稻叶的创新帮助简化了钣金切割和发动机零件加工等工序。

从 1970s 开始，发达经济体的人力成本一直稳定上升，制造业自动非常受欢迎。1981 年，怀揣着建立发那科数控系统并将它们网络化的思想，稻叶在忍野县建立了总部，展示工厂里有 100 名工人，在数控机器工具和工业机器人的辅助下，每个人可以完成 5 个人的工作量。

新闻报道引起了刚上任的通用汽车公司总裁兼 CEO 的罗杰·史密斯(Roger Smith)的关注，和发那科一样，通用汽车在早期数控研发上处于领先地位，双方随后达成合作。交易达成后，日本方面组织了一支七十多人的团队开始研发 GM Fanuc 的第一批机器人，四年研发后，1986 年，别克市工厂首批工业机器人问世了，但初步试验效果不佳。

随后稻叶在不断的试验和错误中进行创新。

合作六年后，公司取得了重大技术进步。1998 年，发那科成为世界最大的工业机器人供应商。

过去几十年，日本经济几经沉浮，唯有发那科在危机中屹立不倒。如今，从苹果手机到丰田汽车，从波音飞机到美军战车，都需要发那科的数控设备。这与其坚持研发、利益为先的信条密不可分，也与稻叶强势的管理分不开。

稻叶先生的故事很多，篇幅所限这里不列举，如果说稻叶先生有什么成功之道，这里我总结几条：勤奋、忘我执着、严格细致管理且强势管理、坚持研发不跟风、战略前瞻性、产品而不是商业收益为目标、不忌讳谈利益、对资本的敏感。

发那科主业是工业控制、机器人及衍生出来的精密机床等。注塑机作为其中一个小小的副产品，在不经意之间就位列于注塑机行业顶尖位置。

发那科注塑机的售后不是很快，因为注塑机质量太好了，笔者从未遇到过发那科注塑机出现生产不稳定、丝杠变形、连杆断裂、机架变形等其他品牌机器会碰到的问题。

在芯片等核心技术受制于人的风波愈演愈烈，工匠精神消失，“脚踏实地”“精益求精”等精神被嘲笑的中国现代社会，我们需要知道我们与发那科的差距。

最后，作为注塑行业中人，再次感谢和缅怀下发那科的创始人稻叶清右卫门先生。