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《注塑厂如何降低 10%出货成本》

【培训对象】注塑厂总经理、财务主管、PMC主管、生产主管、开发主管、工程主管、技术主管、模具设计主管、人资主管。

【课程背景】注塑行业面临越来越大的成本压力，导致利润微薄。如何降低注塑企业的出货成本是所有企业中高层都应该考虑的问题。我们根据以往大量的一线资料观察，注塑行业其实还有非常大（5~~30%）的成本降低空间，如果善于管理，企业的盈利状况会大大改观的。

【课程概述】 注塑成本的构成与主要因素的关系；逐一剖析影响注塑成本的 25个项目并结合案例；分析注塑厂成本管理成本降低推动的难度及管理会计建立的要素；注塑厂成本降低的步骤。

【目标收益】细致讲述注塑厂成本构成及成本降低的方法，并结合案例。利于学员学习并让其在工厂的成本降低实务中使用，最终为注塑企业成本降低注塑行业竞争力提升做出贡献。

【授课方式】授课演讲、问题讨论、案例分析相结合。

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【课程大纲】

一、关于注塑成本

1、成本的意义

2、成本的分类

3、成本的构成

4、工费率计算及构成

5、常见注塑机工费的算法

6、注塑成本 25 个因素

7、注塑成本影响的 10 个“最”

8、注塑成本与周期的关系

9、注塑成本与良率的关系

10、注塑成本与模穴数的关系

11、注塑成本与人力的关系

12、注塑成本与 BOM 的关系

二、降低注塑成本的各个方面

1、产品设计与成本降低的推动，

2、工艺设计与成本降低的推动

3、注塑机选购与成本降低的推动，

4、BOM 改善与成本降低的推动

5、模具设计、模穴数与成本降低的推动，

6、注塑良率与成本降低的推动

7、设备 OEE、资产摊分与成本降低的推动，

8、人力 OPE、人员减少与成本降低的推动

9、注塑设备折旧与成本降低的推动，

10、水电气的节约与成本降低的推动

11、非 BOM 性消耗品与成本降低的推动，

12、注塑机维护保养与成本降低的推动

三、模具维护保养与成本降低的推动

1、试模/改模与成本降低的推动，

2、注塑工厂非生产人员的费用降低的推动

3、价值与浪费，

4、注塑过度品质与成本降低的推动

5、制造过度与成本降低的推动，

6、过量生产与成本降低的推动

7、注塑生产排配与成本降低的推动，

8、搬运/等待/动作浪费与成本降低的推动

四、如何推广注塑厂成本降低

1、注塑厂成本管理的现状

2、关于建立管理会计制度

3、关于注塑厂的基础数据收集

4、注塑厂成本降低展望

【授课方式】

授课演讲、问题讨论、案例分析相结合。

【讲师介绍】--杨建宏

※ 注塑专家 精益生产专家

※ 广东塑协 生产力改善服务中心 主任

※“振业注塑咨询”首席咨询师

※ 国内注塑技术咨询行业先行者

※“精益注塑制造”方式提出者

※“杨氏注塑法”方式提出者

“广东省塑料工业协会生产力改善服务中心” 成立文件，杨建宏老师为中心主任。

◆ 清华大学硕士毕业，塑料工程专业，20 多年注塑行业从业经验，调机超过1500套模，实战经验丰富；理论功底扎实，有多本著作出版；同时提出“精益注塑制造”，“三层分缺陷法”等模型。

【服务企业】 美的电器,伟创力集团,日丰管业,佑利投股,芜湖毅昌,中山欧派克,比亚迪，富士康集团,格力电器…等。

【课程时间】1 天,2020 年 4 月 26 日(星期天) 9:00-17:00

【课程地址】温州文昌路北航科技大厦 8 楼会议室

【培训费用】880 元/人,组团有优惠(费用含税，午餐自理)

【报名咨询】

何老师：181 2642 3515

现场咨询杨老师：134 8061 0287

我们为注塑企业提供服务

深圳振业企业管理咨询有公司服务宗旨：为注塑企业推广科学注塑、精益注塑的理念，推动注塑企业技术及管理的合理化、简单化、标准化。建立“高效、稳健、低成本、快反应”的工厂运作体系。提高生产效率，降低注塑制造过程中的变异，降低成本，缩短订单反应时间，减少现金流占用，最终增强注塑企业综合的竞争力！

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