About ZhenYe

关于我们

十余年专注注塑行业管理咨询,以驻厂辅导方式助力注塑企业优化提升、精益化发展。

About Us

公司介绍

振业注塑咨询

振业注塑咨询

专注注塑行业提升改善

深圳振业企业管理咨询有限公司(为深圳振业企业管理咨询有限公司的子公司,简称"振业注塑咨询")是专业服务注塑行业提升改善的咨询顾问公司,2010 年成立于深圳。我们致力于通过咨询顾问、驻厂辅导方式实现注塑企业的优化提升、精益化。

通过零缺陷模塑体系打造、科学注塑工艺体系建立、模具设计优化、产品设计优化推动模塑体系技术提升,实现注塑生产稳定性、安定化。

通过快速成型法、八维品质管理、安定化注塑管理、低成本注塑体系推动注塑体系精益化打造,提高效率、品质、降低成本。

通过生产、模具、品质、研发、计划的管理优化推动经营管理变革,优化企业部门结构;通过组织架构优化、人才培训、考核实现人才养成与组织优化。

自从 2014 年开始专职于注塑工厂咨询服务以来,至今已服务注塑客户超 200 家,培训学员超 5000 人次。服务行业覆盖汽车、家电厨电、通讯 3C、建材、医疗、电子、化妆品、家具家居、新能源、水务、消防、光伏、照明、玩具、文具、食品等 20 多个行业。

200+

服务注塑客户

5000+

培训学员

20+

覆盖行业

10+

年深耕发展

Corporate Culture

振业使命

推进中国注塑企业优化提升

推进中国注塑企业优化提升、精益化。

振业愿景

帮注塑企业健康成长

为客户创造价值,帮注塑企业健康成长。

服务理念

为客户增值

专业、专注、绩效导向、为客户增值。

专业 · 专注 · 绩效导向 · 为客户增值

振业注塑咨询秉持的服务理念,贯穿每一个咨询项目与培训课程

Honors & Certificates

中国塑料加工协会

中国塑料加工协会

协会理事单位

协会理事单位

杨老师著作

杨老师著作

顺德商会

顺德商会

美的生活

美的生活

美的厨房

美的厨房

每页
条|共 34 条
Client Testimonials

来自美的、TCL、日丰、欧普照明等众多注塑企业的真实见证

中山宏远工业制品有限公司

佛山市美尔鑫涂业有限公司

芜湖毅昌科技有限公司

TCL空调器(中山)周敏 注塑厂长

TCL空调器(中山)周敏 注塑厂长

美的厨房电器 张茂志 注塑厂长

美的厨房电器 张茂志 注塑厂长

美的生活电器 黄鹏 注塑厂长

美的生活电器 黄鹏 注塑厂长

日丰企业(佛山)欧总

日丰企业(佛山)欧总

欧普照明 高仲良 高级经理

欧普照明 高仲良 高级经理

华日控股集团 容德雄 总经理

华日控股集团 容德雄 总经理

佛山东丽塑胶 何见 总经理

佛山东丽塑胶 何见 总经理

美尔鑫涂业 王玉军 总经理

美尔鑫涂业 王玉军 总经理

顺德天惠塑料 郭强盛 总经理

顺德天惠塑料 郭强盛 总经理

广东金联窗饰 潘嘉发 注塑厂长

广东金联窗饰 潘嘉发 注塑厂长

中山宏远工业 龚淑英 总经理

中山宏远工业 龚淑英 总经理

中山欧派克五金 程仁红 副总

中山欧派克五金 程仁红 副总

中山进成塑料 林汉勇 董事长

中山进成塑料 林汉勇 董事长

广东塑料工业协会 符岸 会长

广东塑料工业协会 符岸 会长

广东注塑专委会 蔡恒志 秘书长

广东注塑专委会 蔡恒志 秘书长

汕头塑胶商会 庄杨生 会长

汕头塑胶商会 庄杨生 会长

深圳高分子行业协会 王文广 秘书长

深圳高分子行业协会 王文广 秘书长

客户见证现场

客户见证现场

Our Journey

2012

Step 01

公司成立

振业注塑咨询正式创立,专注注塑行业管理咨询与驻厂辅导。

2014

Step 02

注塑咨询业务开始

  • 振业注塑咨询推出注塑咨询业务

2016

Step 03

产品定型

  • 注塑咨询产品优化定型。加快布局咨询业务。开展项目超五家。引进实战专家加盟

2018

Step 04

快速成长

  • 与美的开展合作
  • 技术研讨会举办
  • 开展项目超过20家
  • 业务辐射珠/长三角

2022

Step 05

服务提质优化

  • 被广东塑协指定为“生产力服务改善中心”承担单位
  • 展开汽车行业咨询
  • 展开医疗行业咨询
  • 建立参观标杆基地
  • 进军北方咨询市场
  • 咨询项目在10多个行业铺开并结出硕果

2025

Step 06

征途中

  • 连续7年参加中国塑协全国会议并在高峰论坛演讲。
  • 开展国外业务。
  • 产品精细化。
  • 引进日系专家
  • 项目超过120家
  • 完善“安定化注塑”产品体系
Message

杨建宏老师寄语:深耕内功,稳中求进

一、坚定信念,正视挑战

行业竞争始终存在,大环境的波动是常态而非例外。无论经济周期如何变化,注塑行业作为制造业的基础环节,下游应用领域广阔(从新能源汽车到医疗环保),未来三十年依然充满机遇。面对困难,不必焦虑转行,而应坚信“日子还要继续过,且能过好”。保持乐观心态,将压力转化为动力,以开放和虚心的姿态迎接变革。

二、聚焦内功,精益增效

在订单与价格承压的背景下,利润源于内部挖潜。

  • 提升效率与降低成本:通过技术管理而非巨额投资,实现效率提升20%、出货成本下降5%的目标。重点抓好OEE(设备综合效率),减少损失效率,这是当前最大的短板。
  • 工艺稳定与模具保养:牢记“模具是印钞机,保养就是印钞”。想要提效先稳模,想要盈利先维保。加强二级模具及机器保养,确保生产稳定性与品质提升。
  • 推行安定化注塑:追求高度稳定的生产状态,支持“黑灯工厂”模式。严格管控变异因素,特别是杜绝塑料破碎粉尘进入生产系统,避免因粉尘导致的燃烧风险及产品性能下降。

三、重视人才,构建梯队

硬件易得,人才难求。

  • 善待中层与技术骨干:工程师和技术人员是工厂的脊梁,决定工厂能否赚钱。必须给予充分尊重与支持。
  • 关注基层与临时工:合理看待临时工的价值,改善其待遇与归属感,同时加强新人培养。在浮躁的环境中,唯有齐头并进,建立标准化、体系化的技术管理团队,才能跑赢同行。

四、结语

勇于学习,敢于拼搏。接受新方法,推行标准化,齐心协力将公司生产提升一个新台阶。做标杆,做强者,在精益注塑的道路上高歌前行。

杨

杨建宏

振业注塑咨询创始人 · 注塑行业专家

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