一、中山欧派克实业注塑咨询项目

去年11月6日，振业注塑咨询与中山欧派克实业(小榄)注塑模块咨询项目启动。欧派克公司总经理许总，副总经理程总，生产总监李总及振业注塑咨询的的首先顾问杨建宏老师刘老师等双方公司带领全员开顺利开启。

欧派克是阻尼滑轮行业的世界领先者，在此企业扩大产能之际，延请注塑行业知名的振业咨询，一起提升注塑工厂的品质及效率，从而为整个制造体系夯实基础，再上一层楼打下坚实基础。

我们在经过一期的全力以赴为客户整体改善有了卓越的提升，在接下来的二期项目里，我们会更加全面为企业提供更多有建设性的改善，让企业成为C位闪耀整个行业。

二、哈尔斯永康基地注塑厂精益注塑

2018年9月26日，哈尔斯永康基地注塑厂精益注塑项目启动大会主要出席人员，哈尔斯懂事长，吕强先生，总经理，吕丽珍女士，永康基地总经理，王树华先生，注塑厂长，应龙先生，注塑三分厂厂长，赵希放先生，黄老师，韦老师及罗艳老师、哈尔斯永康基地管理层及注塑厂全体员工共同出席本次大会。此次项目主要针对注塑厂改善，定性指标。

1.优化参数管理体系，专项课题培训

2.导入模具TPM保全法

3.打造5星班组建设

4.完善绩效管理体系

5.健全品质管理体系

6.注塑档次提升

7.生产效率提升

8.品质提升

9.提升模具设计水平模具班产能提升

我们定不负重托，使命必达

三、3个项目待签及内训课启动

感恩九月，我们不忘初心，砥砺前行，与注塑企业同在。

我们中国模具和注塑企业经过30年快速发展，整个行业都得到了非常快速的发展。同时也形成了固有的技术和管理模式，受到经济环境的影响，成本不断攀升、产品要求越来越高、缺人才、缺管理、缺管理。

这是我司针对注塑企业量身定做适合注塑工厂的

整个注塑行业利润降低，甚至亏损，整个行业变成了最苦逼的行业。逐渐失去了发展方向，很多老一辈模具注塑企业老板还固执的坚持着老一套管理模式，靠经验管理、依赖师傅带徒弟、靠敲敲打打做模具。

这是我司针对注塑企业量身定做适合注塑工厂的

未来几年将有大量中小模具企业遭到淘汰，老一辈模具人苦苦支撑，年轻人又不愿意从事模具和注塑行业，行业该如何发展?怎么才能不被淘汰?怎样才能在激烈竞争中胜出，让注塑企业走上良性发展之路?

我们擅长：

深圳振业企业管理咨询有公司服务宗旨：为注塑企业推广科学注塑、精益注塑的理念，推动注塑企业技术及管理的合理化、简单化、标准化。建立“高效、稳健、低成本、快反应”的工厂运作体系。提高生产效率，降低注塑制造过程中的变异，降低成本，缩短订单反应时间，减少现金流占用，最终增强注塑企业综合的竞争力!

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