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专注注塑工厂降本增效改善：杨建宏

注塑汇

1、目的：

对注塑生产过程实施控制,以确保注塑产品质量满足规定的要求。

2、范围 ：

适用于本公司注塑车间各生产工序过程的控制。

3、职责：

3.1 生产部负责注塑生产月/周计划的制订、修改、调整，并对计划的正常运行实施监督；

3.2 生产工程部：负责编写注塑工艺规程及作业指引，并提供工程样办及相关技术支持；

3.3 注塑车间：负责按计划组织生产，负责对特殊过程参数进行监视和测量，以及机械设备日常维 护和保养，确保工序处于受控状态；

3.4 QC部注塑IPQC：负责对注塑质量控制点的工作，负责对重要过程进行巡检；

3.5 物料部：负责车间生产主料及辅助材料的供应及半成品之入库交收；

3.6 生产部：负责督导车间生产计划有序进行及车间现场管理之监督；

4、 程序内容：

4.1 计划的控制

生产计划的控制按《生产计划控制程序》执行。

4.2 工序控制要求

4.2.1生产技术部根据生产需要,负责组织编写《注塑成型工艺卡》，《注塑机操作指引》，《配料机操作指引》，《粉碎机操作指引》等工艺规程。并负责提出车间模具的维修改良。

4.2.2机修组按《生产设备维护控制程序》的规定对注塑车间设备，设施进行控制，保证生产设备设施处于正常工作状态。必要时报生产部协调。

4.2.3配料/碎料/加料过程控制

（1） 注塑车间依照生产部开出的《注塑生产通知单》从原料仓领出原料和色粉并进行确认后方可以生产，必要时可通过注塑IPQC加以确认。

（2） 原料及色粉的配料必须严格依照生产工程部下达的塑胶工模资料内规定的料质，色粉编号及配方进行配料作业，配料机的操作按《配料机操作指引》进行，同时须做好物料标识与保管。

（3） 需要进行干燥处理的物料必须预先进行干燥处理，具体须按《干燥料斗操作指引》及相关工艺要求进行。同时应做好干燥料斗的及时清洗及生产余料的回收工作。

（4） 不同料质的水口，胶头须严格分类后进行粉碎作业，尽量做到不同颜色的粉碎使用不同的粉碎机，以防止混料产生。粉碎机的操作按《粉碎机操作指引》进行。同时应做好水口料的帐/物/卡的管理工作，加强水口料的及时合理的回收利用。水口料的配比必须严格按相关资料进行。

（5） 注塑车间应根据机台生产情况适时地进行加料作料，以确保各机台生产正常进行，杜绝人为的停机待料现象发生。

（6） 配料/碎料/加料作业必须进行适当的质量记录，以便于管理和追溯。

4.2.4注塑成型生产过程控制

（1） 注塑车间领班依据《注塑生产通知单》/《注塑生产周计划》《注塑成型工艺卡》的要求及时组织副领班，上落模工做好上模，调试工作，同时须在作业机台张挂《注塑成型工艺卡》及《机台生产报表》。

（2） 各领班/副领班必须对已调校好的胶件进行检查核对后交注塑IPQC作首检鉴定。IPQC必须在10分钟内进行检定并加签首件OK板并张挂机台作为操作工自检及管理巡检参照之用。具体可参照《首件鉴定作业指导书》。

（3） 注塑车间操作工必须对机台生产之胶件进行100%自检，IPQC定期及不定期（具体参见《工序检验和试验控制程序》）对各作业机台之品质进行巡检并作好巡检记录以确保品质OK。

（4） 注塑领班/副领班必须不定时地对各作业机台生产效率/品质及安全作业进行检查，并对异常情况进行及时的处理，以确保车间生产正常进行。

（5） 各操作工按规定要求对生产之半成品进行分类包装并清楚填定“制品标签”后移至车间“待验区”。

（6） IPQC及时对待验区之半成品进行抽样检验，合格盖上“QC PASS”印章。如抽检不合格，应及时通知机台管理现场确认并由车间管理组织安排返工返查，直至再验合格为止。不合格品按《不合格品控制程序》处理。

（7） 已检验合格之半成品由杂工移于“合格品区”，并由车间物料员开单办理入库。同时需制定车间生产统计报表。

（8） 对于不合格退货进行返工处理后的报废品，应由车间领班会同IPQC确认后，由车间物料员开“物料报废退仓单”由车间主任审批后送水口房予以粉碎后回收利用。不合格品处理方式按《不合格品控制程序》进行。

（9） 机位选出的不合格品，属外观缺点应按程度分开包装，实行质量分放管理，并由车间独做报批，需要时交QC确认程度。对存在的不良生产应采取改进措施。（参见《不合格品控制程序》）。

4.3 人员培训和资历认可

车间领班/副领班、技术（学）员、啤工、统计员、上落模工及其他技术工种在上岗前必须经过培训考核，取得技能资格认可方可正式上岗作业，并通过在职培训强化其工作技能和质量意识。具体参照《人力资源管理程序》。

4.4过程的监视和测量

（1） 注塑车间管理应按作业指导书和工艺卡的要求对生产工序的作业过程进行适宜的监视。

（2） 注塑IPQC应对各机台进行巡查并作好巡查记录，并及时进行测试试装，并及时将发现的问题通知生产车间领班/副领班，必须时通知车间主任，以便调整生产质量。

（3） 为确保注塑过程生产能力，生产部PC计划员应对车间生产计划达成率进行统计分析，QC部IPQC应对车间检验合格批次率进行统计分析，根据分析结果，采取必要的改进措施。

（4） 对过程监视和测量中发现的重大异常质量问题，QC部应及时发出《纠正和预防措施报告》，注塑车间相关管理务必按《纠正和预防措施控制程序》的要求处理。

4.5 车间生产设备的控制

（1） 车间生产人员及技术管理员应严格按照相关工艺规程要求，正确操作使

用机台设备，并对车间机器设备设施工具进行适宜的保养、维护，确保满足生产需要。

（2） 注塑车间机台设备设施之维修/保养，务必做好“维修/保养记录”，“注塑机保养巡查记录”等质量记录。具体参照《生产设备维护控制程序》。 4.6车间环境控制

（1） 注塑车间主任应组织编制“车间管理制度”来加强车间安全/文明生产。

（2） 车间各级管理必须加强现场管理，保持车间清洁、通畅、生产秩序有条不紊、物料标识清楚摆放整齐有序，确保安全/有序/高效的生产秩序以符合产品质量的要求。

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