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注塑厂里的7种人!你看你是第几种

稍微成点规模的团队,人员可以分为7类,当然注塑厂也不例外,这8种人是:人财、人才人员、人手、人物、人在、人渣。



1人财:就是已经成为公司骨干,为公司带来财富,同时又稳定自发的人,象蓝筹股那样;


2人才:就是有才华,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人,但这种人可能由于资历浅等原因,无法象第一类人一样为公司作出那么大贡献的人,属于潜力股;


3人员:就是安排什么做什么,不安排就不做,但安排了就做且可以独立担当的人,这些人属于大多数;


4人手:就是爱领工资不爱做事,与自己无关的工作不愿干,平平庸庸,不可以独立担当的人;


5人物:就是人属于公司但不怎么做事甚至可能不来公司,这些人会有些背景可以搞定某些大事情;


6人在:就是天天上班,但人在心不在,安排了也做不好,根本谈不上担当,最后主管都不愿意安排他做事,最后啥也不做,不过也没有主动危害的人;


7人渣:就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;


这7类人,你的注塑厂里是不是可以对上号呢?!


那对于这7类人怎么区分?怎么对待?怎么预防?怎么引导?怎么处理呢?


对待第一类的人财。要充分信任,大胆使用,经济给予,精神鼓励,让他们成为公司其它人学习的榜样,让人财有成就感何荣誉感。但同时也要注意,这类人往往也是同行关注的重点,为了防止挖角和翘尾巴,在使用同时多用亲情笼络,股权激励及安排后背接班人等方法以防不测。


对待第二类的人才。要有压力有舞台有机会历练,给予其犯错误的机会,让其尽快出头。


对待第三类的人员。要有压力有表扬有打击,由于其主动性不足,就安排其做一方面守成型的工作。


对待第四类的人手。要尽快优胜劣汰,区别使用。我们常说的绩效管理就是专为这类人用的。


对待第五类的人物。要将其与公司其它人隔离,不要成天厮混在一起,这样的话让大家认为我与他不同,而让其它人的工作情绪不受这类人物的影响。


对待第六类的人在,要尽量清除。


对待第七类的人渣,要坚决清除。


工厂管理说到底是管理人,管人就要分门别类,区别对待,这样才能发挥他们的长处避免其短处,把团队气氛搞起来,把工厂效益搞上去。


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