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注塑模具资深人士谈企业战略

注塑模具行业是注塑行业的上游及姊妹行业,两者不分家。关于注塑模具行业的发展,本文是行业内人士给出的管中窥豹之言,但具有广泛性的意义,希望同仁有感。

笔者有幸在模具塑胶特别是注塑模具行业工作了近20年,经过20多年的行业洗礼,笔者看到了多个行业的兴衰,新技术新事物的崛起以及新观念新思维的发挥对传统行业的冲击,对模具技术,注塑技术,对守旧思维的致命打击。

20年前的1992年,李沛良先生在深圳布吉秀峰工业区创立了东江模具,十几个人小厂从做注塑模具开始,慢慢扩大到玉律新厂的模具与注塑,再到后来在光明新区成立集团基地,直至2014年底在香港上市。

与此同时,93年东莞的理达模具厂由张国强在东莞横沥镇成立,几台数控CNC,锣床,磨床,10个人左右,笔者在95年进入理达做学徒,相同的20多年的发展,理达模具厂在行业里几乎没人听说过(目前180人左右),但是笔者在2012年重回理达时看到的场景东江也要汗颜,注塑模具车间无纸化生产(东江目前也没做到)。

其企业待遇在行业内绝对也是翘楚,普通的做模组长月薪已经在1.2万以上了,而相同的福昌集团,10多年工龄的制模组长月薪不超过7000,东江的制模大师傅月薪不过在9000左右。

而大名鼎鼎的耐普罗,做摩托罗拉的手机业务,没有跟着市场战略转型,早已日落西山,被卖给捷普。(最新的消息是东江要收购它)

深圳某精密注塑模具公司,2011年成立时资金雄厚,设备一流,而战略方向在运营者与决策者摇摆,前者坚持发展出口模具,成立业务市场部门,后者决策,为配合公司其他业务大部分只做低端模具,不成立业务部门,导致目前年年亏损,举步维艰。

龙岗的某昌集团,20年的发展,几千人,由于战略转型过慢,目前年盈利几乎为零。

从以上几家企业可以看出,企业无论大小,关键是企业的利润点是否良性增长,战略定位是否正确,而上述东江与理达的企业发展之路值得借鉴学习。

东江集团据笔者了解在2013年的模具销售额是6亿,模具人数在1000人,按20%的纯利,有近1.2亿的进账。

我们来看看东江集团企业的战略发展之路,东江开始做机壳,空调,冰箱,小家电等模具,在2007介入手机模具,经过两年的制造,其运营决策者发现手机行业相对其他精密模具大型模具比,属于低价值产品,在2009年将手机业务整体外买。继续加大对精密模具的投入。

目前东江的注塑模具发展是两个方向,一是超大型模具(汽车保险杠,门板等),二是精密模具,叠层模,多腔模,医疗等。大型模具几百万一套,精密模具上百万一套也是常有,相对手机模五万一套,是天价了,而价格越高,利润必定越高,东江的战略发展很清晰,走在行业前端,大家都做的我不做,大家难做的我来做,高附加值的我来做,大家很少做的我来做。

再看看理达模具厂,在2000年之前一直在空调冰箱以及其他家电类业务发展,紧跟着做出口精密模具,在2008年前后介入汽车内饰与功能件注塑模具,是目前的主营业务,而其公司对员工待遇丰厚,(并且是一月发两次工资),员工流失率极低,骨干技术力量一直跟随企业成长,而其中的一些尖兵专职技术功关与创新,所以理达一直市场前列。

深圳的精英模具公司,在行业内是数一数二,也是不停的追求利润增长点,从家电注塑模具,到手机注塑模具,到包装模具,到医疗注塑模具。超前转变公司战略定位。

一个企业的运营决策者如果不思考未来的战略定位,必将落入行业发展的淘汰之列。企业要开拓眼界,技术创新,布局未来,投资硬件,用人唯贤,才能立于不败之地。当然企业的内部管理与流程制度,不在本次文章讨论之内。

(资料来源:互联网 作者:曾健  整理:振业注塑咨询  小编